A Aflorar e o Grupo Apure se unem para oferecer uma formação de excelência em gestão de custos em saúde através de quem melhor entende do assunto:
Marcelo Simões, CEO e sócio da APURE, administrador hospitalar, especialista em administração financeira e gestão empresarial com atuação em setores diversificados da economia, exercendo nos últimos 21 anos atividades de consultoria e diretoria executiva em instituições de vários segmentos. Possui habilidades voltadas para gestão financeira, planos de negócio, ferramentas estratégicas, custos hospitalares e planejamento estratégico.
PRECISANDO APERFEIÇOAR O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO E ESTRATÉGICO?
ESTE CURSO É PARA VOCÊ!
Ele irá prover o participante com conhecimentos sobre Custos e sua aplicabilidade no contexto das instituições hospitalares e de saúde, capacitando-o para a análise das informações geradas pela Contabilidade de Custos, que assegure a tomada de decisões.
MARCADO PARA DATAS: 29 e 30 de abril de 2022.
HORÁRIO: Das 8h às 12h e das 13h às 17h.
VALOR: R$700,00 (PIX, Boleto ou Cartão de Crédito podendo dividir em até 12X com juros)
CARGA HORÁRIA: 16 HORAS DE AULA PRESENCIAL
PÚBLICO-ALVO: Empresários, gestores financeiros e administrativos da área de saúde e você que busca conhecimento nessa área.
LOCAL: Salvador-BA
Não existe mais espaço para amadorismo ou gestão baseada somente no “feeling” ou “achismo”. As decisões devem ser alicerçadas em informações confiáveis e em interpretação assertiva.
Em quanto tempo vou recuperar o investimento (ROI)?
Qual serviço possibilita maior resultado?
Qual o custo unitário da consulta no Centro Médico?
Qual o custo do minuto cirúrgico?
Precisa dessas respostas?
O Curso de Formação em Gestão de Custos em Saúde irá lhe capacitar para respondê-las.
MÓDULO 01 – PRINCÍPIOS BÁSICOS
- Gestão de custos em saúde – Cenário atual e necessidades
- Objetivos e Princípios Gerais da Gestão de Custos Hospitalares
- Terminologia contábil e classificação dos custos
- Conceitos de relevância para gestão de custos
- Diagnóstico / Plano de contas / Organização dos Centros de Custos /
Centros de Custos Produtivos e Auxiliares
- Diagnóstico / Plano de contas / Organização dos Centros de Custos /
- Custos fixos x custos variáveis.
- Custos Diretos x Custos Indiretos. Atribuição e rateio dos custos indiretos
- Estudo de Casos.
MÓDULO 02 – CÁLCULO DOS CUSTOS
- Estruturação Básica de um Sistema de Custos e Principais Métodos de Custeio
- Sistema de custeio por absorção
- Análise dos modelos de absorção
- O custeio dos Procedimentos Hospitalares e Ambulatoriais (Cálculo do custo unitário)
- Custo unitário da Consulta
- Custo unitário dos exames
- Análise de resultado por
- Procedimento Ambulatorial / Exames
- CID
- Médico
- Serviço / Especialidade
- Convênio
- Estudo de Casos.
MÓDULO 03 – E AGORA? O QUE FAZER COM A INFORMAÇÃO DE CUSTO?
- Como utilizar as informações de custo
- Análise das ferramentas de custos para formulação de estratégias no ambiente empresarial.
- Principais indicadores de Análise de Viabilidade: Margem de contribuição, PAYBACK, TIR, Ponto de Equilíbrio, Valuation.
- Projetos de Redução de Custos com Monitoramento da Qualidade
- Análise de Custos para Tomada de Decisão
- Formação de preços
- Análise de Resultados
- Decisões de Investimentos
- Estudo de Casos.